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????????為有效鞏固“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年”工作成果，確保全行思想認(rèn)識再深入、制度規(guī)范再完善、執(zhí)行能力再提升，濰坊農(nóng)商銀行按照省市監(jiān)管部門及上級聯(lián)社要求，精心組織，務(wù)求實效，扎實推進“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”各項工作。

????????強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全員參與規(guī)范建設(shè)

????????實行“一把手”負(fù)責(zé)制，成立以董事長為組長的“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在各支行、各部門也分別成立了以負(fù)責(zé)人為組長的實施小組。同時，成立推進和督導(dǎo)辦公室，扎實推進各項工作進程，加強調(diào)度，督導(dǎo)落實。制定了“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”工作實施方案，分解細(xì)化工作措施，確保全行各項規(guī)范工作與監(jiān)管部門“步調(diào)一致”。組織召開“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”工作動員大會，傳達(dá)省市監(jiān)管部門活動精神和工作要求，領(lǐng)學(xué)工作實施方案，統(tǒng)一全員思想，部署各個階段工作措施，有效推進活動開展。

????????加強規(guī)范意識，統(tǒng)一全行思想建設(shè)

????????開展自上而下覆蓋全員的合規(guī)宣誓活動，簽訂合規(guī)履職承諾書，切實增強了員工合規(guī)履職的自覺性，統(tǒng)一全行合規(guī)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，使合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作、嚴(yán)以律己的意識深入人心，營造了“不敢違規(guī)、不想違規(guī)、不愿違規(guī)”的經(jīng)營氛圍。抓牢合規(guī)長效機制建設(shè)，制定合規(guī)管理工作規(guī)劃，持續(xù)開展合規(guī)宣講、合規(guī)大討論等合規(guī)教育常規(guī)工作。突出高管人員合規(guī)教育和引領(lǐng)作用，帶頭宣講合規(guī)、踐行合規(guī)，教育全體干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。

????????加強制度建設(shè)，打牢規(guī)范發(fā)展基礎(chǔ)

????????完善制度規(guī)范體系，對現(xiàn)行的規(guī)章制度和流程文件進行梳理排查，織密制度之網(wǎng)，扎牢制度籠子?，F(xiàn)已初步梳理法律法規(guī)、監(jiān)管法規(guī)、省市聯(lián)社和本行制定的規(guī)章制度978項。抓牢制度執(zhí)行力，全面排查規(guī)范活動開展以來制度執(zhí)行情況，找準(zhǔn)短板弱項，完善優(yōu)化制度規(guī)范，確保制度科學(xué)合理可執(zhí)行，不斷鞏固制度建設(shè)成果，扎牢制度“防火墻”,真正從源頭上防控風(fēng)險。強化制度規(guī)范培訓(xùn)解讀，督促員工學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度，全面消除操作領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，將制度要求轉(zhuǎn)化為行動自覺，切實提升制度執(zhí)行力。