國壽總保費(fèi)突破6000億大關(guān)，高質(zhì)量發(fā)展詮釋重振“大邏輯”
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2020-12-28 22:05:05
2020年12月20日，對中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）而言，是一個(gè)值得銘記的日子，終將被記載在其發(fā)展“史冊”。這一天，“壽險(xiǎn)老大哥”年度總保費(fèi)收入突破了6000億元大關(guān)，總保費(fèi)規(guī)模穩(wěn)居國內(nèi)壽險(xiǎn)行業(yè)首位。
作為國有控股金融保險(xiǎn)企業(yè)，中國人壽始終深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)和金融工作的重要講話和指示精神，立足新階段，貫徹新理念，融入新格局，貫徹落實(shí)《關(guān)于推動銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越。 “十三五”期間，中國人壽總保費(fèi)連續(xù)跨越4000億、5000億、6000億大關(guān)，實(shí)力不斷提升。
大道行思，取則行遠(yuǎn)，融入國家發(fā)展大局
中國人壽始終與國家和人民同呼吸、共命運(yùn)，用高質(zhì)量發(fā)展為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)保險(xiǎn)智慧。
服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國人壽通過債券、股票及另類投資項(xiàng)目等方式，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展累計(jì)投資超過2.28萬億元。參與中國聯(lián)通、郵儲銀行、東航集團(tuán)等央企混合所有制改革；入股中石化川氣東送項(xiàng)目；參與發(fā)起設(shè)立國壽大健康基金一期、二期、國壽養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金，重點(diǎn)專注于養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資；向近7萬家小微企業(yè)提供保險(xiǎn)保障，助力經(jīng)濟(jì)微循環(huán)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
助力精準(zhǔn)脫貧。中國人壽牢記保險(xiǎn)業(yè)“扶危濟(jì)困”的宗旨，針對因病致貧返貧的情況，累計(jì)為建檔立卡貧困戶量身定做27款扶貧保險(xiǎn)產(chǎn)品。2016年至2020年9月底，商業(yè)扶貧保險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)保額12.49萬億，承保建檔立卡人群9147.11萬人次，累計(jì)賠付件數(shù)336.29萬件，賠付金額42.06億元，覆蓋超過三分之一的建檔立卡貧困人口。公司全系統(tǒng)積極承接各層級定點(diǎn)幫扶任務(wù)，切實(shí)履行幫扶責(zé)任，自2016年至今，全系統(tǒng)累計(jì)幫扶56193戶貧困戶、188338貧困人口順利脫貧，累計(jì)投入扶貧資金近1.8億元，實(shí)施幫扶項(xiàng)目2260個(gè)。為貧困地區(qū)引進(jìn)扶貧企業(yè)54家，引進(jìn)扶貧資金10824.35萬元。截至目前，全系統(tǒng)1281個(gè)幫扶點(diǎn)已全部成功脫貧摘帽，各項(xiàng)幫扶任務(wù)目標(biāo)均按要求如期高質(zhì)量完成。
保障社會民生。把為人民群眾管好風(fēng)險(xiǎn)，提升保障水平放在首位。五年來，中國人壽新增風(fēng)險(xiǎn)保額超1700萬億，累計(jì)各項(xiàng)賠付支出超8000億，為超5億客戶及時(shí)送上救急錢、治病錢、養(yǎng)老錢。公司開展220多個(gè)大病保險(xiǎn)項(xiàng)目，覆蓋人群近4億。2016年至2020年10月底，大病保險(xiǎn)賠付金額900多億元。公司承辦的大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，75%的項(xiàng)目帶有扶貧傾斜責(zé)任。公司專門針對貧困人員設(shè)計(jì)的“國壽美好生活精準(zhǔn)扶貧團(tuán)體補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”，與大病保險(xiǎn)或基本醫(yī)保無縫銜接。推出“基本醫(yī)保+大病保險(xiǎn)+商業(yè)保險(xiǎn)”政商一體化結(jié)算模式，成為地方政府解決老百姓“就醫(yī)難、報(bào)銷慢”問題的首選，有力緩解了居民就醫(yī)負(fù)擔(dān)和群眾因病致貧、因病返貧問題，降低了政府管理成本。2020年前三季度，為5376萬老齡人口提供了保險(xiǎn)保障，累計(jì)賠付金額約9.4億元。
積極抗擊疫情。面對突發(fā)疫情，中國人壽第一時(shí)間為250萬抗“疫”一線醫(yī)護(hù)工作人員、志愿者、一線媒體記者等群體捐贈保險(xiǎn)，累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)保額超1.17萬億元；擴(kuò)展31款產(chǎn)品保險(xiǎn)責(zé)任，將新冠肺炎納入理賠范圍；線上向1260萬社會公眾贈送保險(xiǎn)。努力克服困難，疫情期間保持24小時(shí)服務(wù)暢通，開通綠色通道，快速理賠結(jié)案。截至12月12日，公司共賠付新冠疫情相關(guān)理賠案件1415件，給付5276.4萬元。
篳路藍(lán)縷，玉汝于成，引領(lǐng)行業(yè)乘風(fēng)破浪
2003年12月17和18日，中國人壽分別在紐約和香港上市。
2007年1月9日，回歸國內(nèi)A股上市，自此中國人壽成為國內(nèi)首家“三地上市”的金融保險(xiǎn)企業(yè)。
中國人壽的前身是國內(nèi)首家經(jīng)營壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，肩負(fù)中國壽險(xiǎn)業(yè)探索者和開拓者的重任。在長期發(fā)展歷程中，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一支穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，深諳國內(nèi)壽險(xiǎn)市場經(jīng)營之道。
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中國人壽結(jié)合自身實(shí)際，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動公司改革創(chuàng)新，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)鞏固市場主導(dǎo)地位，努力增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。公司積極履行社會責(zé)任，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為建設(shè)國際一流壽險(xiǎn)公司不懈努力。
今年以來，新冠疫情嚴(yán)重沖擊社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壽險(xiǎn)行業(yè)也受到較大影響，中國人壽緊緊圍繞重振國壽戰(zhàn)略部署，迎難而上、開拓創(chuàng)新，交出了優(yōu)異的成績單。公司總保費(fèi)增速始終高于行業(yè)平均水平，為穩(wěn)住行業(yè)大局貢獻(xiàn)重要力量；內(nèi)含價(jià)值首次突破1萬億元，總資產(chǎn)站上4萬億平臺；改革創(chuàng)新與質(zhì)量變革邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為公司可持續(xù)健康發(fā)展積蓄動能。
科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌布局，革故鼎新重振國壽
在2019年全球開放日上，中國人壽發(fā)布了“重振國壽”戰(zhàn)略，提出了今后一段時(shí)期中國人壽的使命愿景、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)核、經(jīng)營方針和發(fā)展動能。在過去的一年多里，中國人壽將改革作為重振國壽的“關(guān)鍵一招”，并將之后啟動的包括一系列改革工作統(tǒng)一命名為“鼎新工程”。“鼎新工程”緊密承接三大轉(zhuǎn)型、雙心雙聚、資負(fù)聯(lián)動的戰(zhàn)略內(nèi)核，圍繞組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制展開。
在鼎新改革各項(xiàng)工作中，銷售板塊率先啟動。中國人壽明晰了渠道定位，從組織架構(gòu)、人員配備、資源配置、政策機(jī)制等方面推進(jìn)“一體多元”銷售布局，建立銷售管理新陣型。
時(shí)隔一年多，中國人壽在京舉辦2020年開放日。公司管理層向投資者、分析師、媒體展示了鼎新改革成效、一體多元銷售布局和科技國壽建設(shè)。公司總裁蘇恒軒特別強(qiáng)調(diào)，“中國人壽在重振道路上拼搏進(jìn)取，各領(lǐng)域發(fā)生了明顯改變，取得了矚目成效。”截至2020年9月末，公司總資產(chǎn)和投資資產(chǎn)分別為4.1萬億、3.9萬億元，均為2018年底的1.3倍；凈投資收益率、總投資收益率分別為4.5%、5.4%，超過行業(yè)平均水平；歸屬于母公司股東的凈利潤470.8億元，較2018年同期增長136.9%。
圍繞高質(zhì)量發(fā)展，中國人壽著力推動“三大變革”，切實(shí)保障重振國壽戰(zhàn)略部署落地落實(shí)。
質(zhì)量變革。大力發(fā)展高價(jià)值的長期期交業(yè)務(wù)。截至2020年9月末，一年新業(yè)務(wù)價(jià)值較2018年同期增長23.7%；首年期交保費(fèi)1060.5億元，較2018年同期增長12.1%；營業(yè)收入大幅提升，達(dá)6915.7億元，較2018年同期增長27.8%；投資收益水平顯著提高，實(shí)現(xiàn)總投資收益1469.5億元，較2018年同期增長101.4%。
效率變革。深化科技與業(yè)務(wù)融合、與基層融通。中國人壽個(gè)人客戶長險(xiǎn)無紙化投保接近100%。特別是在疫情沖擊下，在線增員、在線培訓(xùn)、在線展業(yè)、在線管理全面發(fā)力。截至2020年三季度末，個(gè)人代理人規(guī)模達(dá)158.1萬人，穩(wěn)居行業(yè)首位。上半年，公司服務(wù)總量達(dá)13.7億件次，98%的保單服務(wù)實(shí)現(xiàn)線上辦理，理賠申請支付時(shí)效、出險(xiǎn)支付時(shí)效等指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
動力變革。圍繞發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，通過改革創(chuàng)新激發(fā)動力。中國人壽開展“科技國壽”建設(shè)三年行動，順利完成科技兩中心組織變革，推進(jìn)“科技產(chǎn)品制”，數(shù)字化、智能化水平大幅提升，打造了云助理、云桌面、云視頻、國壽E店、中國人壽壽險(xiǎn)APP等系列明星應(yīng)用。大力實(shí)施鼎新改革，完成一體多元的市場布局，不斷完善市場化選人用人機(jī)制。
時(shí)光知味，歲月沉香，美好生活國壽相伴
以客戶為中心，中國人壽始終把客戶的權(quán)益保障和滿意度放在心上。
中國人壽科學(xué)規(guī)劃了“睿運(yùn)營”模式，從過去的集中管理走向智能集約運(yùn)營，推動效能提升，線上化、智能化、集約化、生態(tài)化水平逐年提高，服務(wù)卓越型企業(yè)建設(shè)取得重大成就。在智能化建設(shè)方面，加強(qiáng)各類作業(yè)自動化和線上化服務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)營效能。2020年前三季度，公司個(gè)人客戶無紙化投保率達(dá)到99.84%。在集約化建設(shè)方面，推進(jìn)共享服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建總分一體化、管控集中、作業(yè)共享的生產(chǎn)體系，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營效能提升。
公司聚焦客戶體驗(yàn)，推進(jìn)客戶服務(wù)全面線上化，壽險(xiǎn)APP累計(jì)注冊用戶超過9000萬，累計(jì)1.7億人次參與線上場景化服務(wù)客戶節(jié)，智能客服機(jī)器人每天提供12萬次服務(wù)指引，電子化通知服務(wù)量同比增長76.32%，電子化回訪替代率93.56%，智能外呼成功率63%，話后滿意度同比提升2.31個(gè)百分點(diǎn)至98.22%。核保核賠智能化水平大幅提高，核保智能審核通過率超過92%，十三五期間，全流程理賠自動化案件近千萬，理賠平均時(shí)效提速超85%，理賠申請支付時(shí)效、出險(xiǎn)支付時(shí)效等指標(biāo)位于行業(yè)前列；五年來累計(jì)理賠案件近6300萬件；近八成醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷型理賠案件可實(shí)現(xiàn)自動化處理，理賠直付覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)約2萬家。
打造簡捷服務(wù)。推廣“智慧柜員機(jī)、移動柜面”等客戶坐享自助服務(wù)模式，客戶不用排隊(duì)，“刷一刷”、“點(diǎn)一點(diǎn)”即可快速辦理完成，客戶體驗(yàn)和服務(wù)安全得到提升。通過“理賠直付”、“重疾一日賠”等服務(wù)模式，迅速幫助客戶渡過難關(guān)。
提高服務(wù)品質(zhì)。積極推進(jìn)國壽生態(tài)服務(wù)體系建設(shè)，建立覆蓋線上線下的8大服務(wù)通道，為客戶提供涵蓋健康管理、高端就醫(yī)、生活服務(wù)等豐富的個(gè)性化增值服務(wù)。
提升服務(wù)溫度。建立客戶體驗(yàn)管理機(jī)制，多觸點(diǎn)采集客戶評價(jià)，以客戶滿意度衡量服務(wù)水平。面向客戶需求，建設(shè)“保全管家”等銷售人員代服務(wù)工具，提供專業(yè)、主動服務(wù)，讓客戶感知國壽溫暖。改革以來，客戶獲得的線上化、智能化服務(wù)種類大幅增加，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率顯著提升。
砥礪深耕，篤行致遠(yuǎn)，科技賦能全面發(fā)展
中國人壽科技建設(shè)圍繞“重振國壽”戰(zhàn)略目標(biāo)和“雙心雙聚”戰(zhàn)略內(nèi)核，以“鼎新工程”變革轉(zhuǎn)型要求為指引，立足于“眾智、敏捷、迭代”，運(yùn)用科技助推公司戰(zhàn)略快速落地，將科技作為重要生產(chǎn)要素貫穿公司經(jīng)營管理全過程。
科技賦能銷售。利用云視頻、大數(shù)據(jù)、多屏互動技術(shù)，將2.6萬個(gè)作戰(zhàn)單元、3600余個(gè)指揮中心，構(gòu)建成扁平高效、整體統(tǒng)一的作戰(zhàn)體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理動態(tài)可視；強(qiáng)化線上線下一體的平臺化業(yè)務(wù)能力，線下建設(shè)數(shù)字化職場，實(shí)現(xiàn)全國3萬個(gè)職場（包含分支機(jī)構(gòu)和營銷服務(wù)部）的互聯(lián)網(wǎng)自動接入、智能化感知和數(shù)字化呈現(xiàn)，將一線生產(chǎn)單元打造成客戶的體驗(yàn)中心和聯(lián)誼中心、營銷員的成長中心和創(chuàng)業(yè)中心、公司的品牌中心和影響力中心；線上搭建EAC數(shù)字化平臺，有效連接企業(yè)、銷售隊(duì)伍和客戶，聚合生態(tài)資源，賦能生產(chǎn)單元，為客戶提供便捷、高效、精準(zhǔn)的金融保險(xiǎn)服務(wù)，形成具有國壽特色的業(yè)務(wù)新模式。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)拓展線上增員、線上培訓(xùn)、線上展業(yè)、線上管理新方式。AI智能銷售訓(xùn)練超1000萬人次，以全流程數(shù)字化工具助力營銷員精準(zhǔn)經(jīng)營。
科技賦能服務(wù)。以客戶為中心，加速創(chuàng)新線上服務(wù)內(nèi)容與方式，服務(wù)更快捷、更智能、更多元，推出全流程“無接觸”服務(wù)，上線長期險(xiǎn)電子保單，實(shí)現(xiàn)新單承保全流程無接觸服務(wù)。全新打造“空中客服”，客戶能夠隨時(shí)隨地一鍵連接空中柜員，盡享專屬服務(wù)體驗(yàn)。疫情期間，行業(yè)率先推出“非職場居家辦公”服務(wù)模式，全力保障一線及管理崗員工居家開展聯(lián)絡(luò)服務(wù)，不間斷地提供“不打烊”、“不掉線”的聯(lián)絡(luò)服務(wù)。
科技賦能運(yùn)營和風(fēng)控。加快人工智能等技術(shù)在運(yùn)營風(fēng)控等領(lǐng)域應(yīng)用，通過重疾險(xiǎn)短期出險(xiǎn)、人核風(fēng)險(xiǎn)識別等5大模型打造全流程智能核保體系，推進(jìn)核保全流程智能處理；先后上線反洗錢智能識別與查證、非法集資智能識別等6大產(chǎn)品，開展?fàn)I銷員風(fēng)險(xiǎn)智能管控，全流程自動化作業(yè)通過率大幅提升，科技推動運(yùn)營管理邁向數(shù)字化、智能化。
構(gòu)筑數(shù)字生態(tài)。借助數(shù)字化平臺，中國人壽構(gòu)建了覆蓋內(nèi)部、外部和上下游合作伙伴的社交金融生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和客戶兩大主要用戶群的線上雙邊互動，由內(nèi)及外構(gòu)建開放的數(shù)字生態(tài)并持續(xù)進(jìn)化。與各類合作機(jī)構(gòu)開展服務(wù)與活動9萬余項(xiàng)，大力構(gòu)筑開放共贏數(shù)字生態(tài)。
著眼長遠(yuǎn)，重塑體系，穩(wěn)健投資創(chuàng)造價(jià)值
中國人壽鼎新工程項(xiàng)目在投資條線進(jìn)行了組織架構(gòu)和職級績效薪酬體系的改革。
以市場化為方向，完善投資管理體系。按照投資價(jià)值創(chuàng)造鏈條，重塑投資管理體系。以市場化為原則，構(gòu)建績效、職級和薪酬管理體系。
以配置為引領(lǐng)，推動策略優(yōu)化。完善資產(chǎn)戰(zhàn)略配置體系，著力把握中長期配置方向。緊密跟蹤市場，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略配置與短期戰(zhàn)術(shù)再平衡的緊密結(jié)合。配置引領(lǐng)統(tǒng)籌，靈活調(diào)整固收配置節(jié)奏、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)敞口。
以賬戶為維度，統(tǒng)籌委托管理。根據(jù)不同賬戶特征，差異化配置資產(chǎn)、統(tǒng)籌委托管理及組合設(shè)置。通過對管理人明確定位和有效管理，保證配置意圖有效落地實(shí)施。
通過改革，中國人壽重塑了符合投資價(jià)值鏈條的組織架構(gòu)體系，搭建了適應(yīng)投資條線特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，投資管理向市場化運(yùn)作逐步轉(zhuǎn)型；資產(chǎn)配置從分散外包轉(zhuǎn)變?yōu)槲蟹匠浞职l(fā)揮引領(lǐng)作用，根據(jù)負(fù)債特征統(tǒng)籌管理；績效導(dǎo)向也從注重當(dāng)期預(yù)算和定性評估到兼顧預(yù)算、對標(biāo)同業(yè)并著眼長遠(yuǎn)配置逐步轉(zhuǎn)變。
抱樸守拙，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)守底線
2018年以來，中國人壽風(fēng)險(xiǎn)綜合評級已連續(xù)10個(gè)季度保持A類，監(jiān)管SARMRA現(xiàn)場評估得分處在行業(yè)前列。今年三季度，公司綜合償付能力充足率為264.51%，保持了較高水平。
中國人壽全力推進(jìn)償二代風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，綜合償付能力始終保持在250%以上，市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)均保持在可控范圍。創(chuàng)新建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議機(jī)制，整合風(fēng)控資源，全面提升監(jiān)督效能。建立完善消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)治理結(jié)構(gòu)，成立消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作委員會，2020年前三季度客戶投訴量環(huán)比下降11%。反洗錢大額交易報(bào)送量和及時(shí)率行業(yè)排名第一，公司作為中國金融機(jī)構(gòu)唯一代表在國際反擴(kuò)散融資會議上做專題發(fā)言。
升級風(fēng)險(xiǎn)管理體系和防控手段，實(shí)現(xiàn)從分散管理到聚散結(jié)合。強(qiáng)化專業(yè)機(jī)構(gòu)集中管控。在原有風(fēng)控模式的基礎(chǔ)上，推進(jìn)風(fēng)控共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“集中管控、專家管控”。建立廣泛的風(fēng)險(xiǎn)防線。建設(shè)覆蓋總、省、市、縣各部門和各職場的管控隊(duì)伍，風(fēng)險(xiǎn)管控重心下沉，強(qiáng)化一線管理，風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國職場。
全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。風(fēng)控問題視圖系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問題全面審視診斷；非法集資智能識別逐步推廣；反洗錢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化、流程自動化、分析智能化，單筆可疑交易平均處理效率提升30%。
行而不輟，未來可期，緊抓機(jī)遇砥礪前行
高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題和主旋律。
當(dāng)前我國已成為世界第二大保費(fèi)收入國，補(bǔ)償式發(fā)展接近尾聲，但保險(xiǎn)密度、保險(xiǎn)深度仍有較大提升空間，壽險(xiǎn)業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。隨著我國人均GDP突破1萬美元，壽險(xiǎn)業(yè)將進(jìn)入新發(fā)展階段。
站在“十四五”新起點(diǎn)，中國人壽將全面認(rèn)識和深刻把握新發(fā)展階段賦予保險(xiǎn)企業(yè)的新要求、新使命、新任務(wù)，努力為提高新時(shí)期社會保障水平貢獻(xiàn)力量。
持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。統(tǒng)籌價(jià)值與規(guī)模、速度與質(zhì)量，尊重壽險(xiǎn)規(guī)律，尊重市場規(guī)則，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
提升保險(xiǎn)保障水平。以人民為中心作為根本立場，始終把服務(wù)人民群眾生產(chǎn)生活、滿足多樣化保險(xiǎn)保障需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化高質(zhì)量服務(wù)與產(chǎn)品供給，著力提升運(yùn)營質(zhì)量與效率。圍繞人民群眾日益增長的保障需求，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)保障能力，拓寬保障領(lǐng)域，全面深入?yún)⑴c多層次社會保障體系建設(shè)，努力做強(qiáng)居民健康保障。
創(chuàng)新推進(jìn)保險(xiǎn)資金服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全面服務(wù)雙循環(huán)新格局。支持制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國建設(shè)，密切關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，重點(diǎn)支持新能源、新材料、5G等符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)，將保險(xiǎn)資金更好配置到中國經(jīng)濟(jì)的“增長引擎”。支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，加大對中小微和個(gè)體工商戶的支持力度，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)暢通，充分發(fā)揮保險(xiǎn)保障職能，豐富和擴(kuò)大市場供給。向“一帶一路”企業(yè)及外向型企業(yè)提供資金和保險(xiǎn)支持，助力其走出去，全力拓展國際市場。
全力服務(wù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。發(fā)揮保險(xiǎn)資金長周期優(yōu)勢，繼續(xù)堅(jiān)持長期投資、價(jià)值投資、穩(wěn)健投資的投資理念，充分發(fā)揮專業(yè)化投資能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，持續(xù)加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及“兩新一重”建設(shè)的資金投入力度，有力提升我國經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展韌性及創(chuàng)新動能。
參與破解未富先老等養(yǎng)老難題。積極參與養(yǎng)老金融改革，大力發(fā)展專屬養(yǎng)老保險(xiǎn)等真正具備養(yǎng)老功能的專業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)品。整合養(yǎng)老資源、醫(yī)療資源和護(hù)理資源，探索布局醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈，為老年人提供治療期住院、康復(fù)期護(hù)理、穩(wěn)定期生活照料、安寧療護(hù)一體化的健康養(yǎng)老服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂”。
積極助力鄉(xiāng)村振興。大力發(fā)展農(nóng)村小額保險(xiǎn)、農(nóng)民養(yǎng)老健康保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大普惠保險(xiǎn)覆蓋面，讓老百姓買得起、買得到、愿意買。積極實(shí)施“大美縣域，幸福鄉(xiāng)村”工程，助力縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善，釋放農(nóng)村農(nóng)民的需求。做好全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接，保持扶貧政策穩(wěn)定，以保險(xiǎn)機(jī)制增強(qiáng)其鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果及內(nèi)生發(fā)展能力。
“十四五”開局，中國人壽將以總保費(fèi)突破6000億大關(guān)為契機(jī)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展信心和成長動力，牢記初心使命，圍繞人民群眾對美好生活的保險(xiǎn)保障需求，走好高質(zhì)量發(fā)展之路，科學(xué)布局、統(tǒng)籌施策，全面推進(jìn)重振國壽邁向新高度，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)國壽智慧、奉獻(xiàn)國壽力量。
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