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　　企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)旺,產(chǎn)業(yè)旺則區(qū)域強(qiáng)。按照市、區(qū)兩級(jí)服務(wù)企業(yè)的部署要求，我把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為落實(shí)“南強(qiáng)、中優(yōu)、北興”戰(zhàn)略藍(lán)圖，加快城市更新、強(qiáng)化動(dòng)能支撐、促進(jìn)高質(zhì)提升的有力抓手，明確職責(zé)任務(wù)，時(shí)刻把“六要”抓在手上，“六不準(zhǔn)”記在心上，用擔(dān)當(dāng)實(shí)干營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，用精準(zhǔn)服務(wù)助推企業(yè)發(fā)展，努力為建設(shè)“更好的奎文”做出應(yīng)有新貢獻(xiàn)。

　　一是以擔(dān)當(dāng)促實(shí)干，腳步丈量在一線。今年年初，市委辦公室印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行服務(wù)企業(yè)專員制度推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，我深刻認(rèn)識(shí)到，服務(wù)企業(yè)專員制度是市委、市政府立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而做出的一項(xiàng)重大創(chuàng)新舉措，既是新形勢(shì)下“親”、“清”服務(wù)的具體行動(dòng)，更是加快濰坊向“二線城市”邁進(jìn)的有力驅(qū)動(dòng)。作為一名基層干部，必須把強(qiáng)化政治執(zhí)行力作為首要任務(wù)，努力在“謀”上明方向定思路、在“干”上定目標(biāo)下功夫，在“實(shí)”上出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效，從而不斷提高駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力水平。

　　為此，我把腳步丈量企業(yè)作為自己的“基本功”，邁開腳步走企業(yè)、進(jìn)工地、訪現(xiàn)場(chǎng)，遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，堅(jiān)持在一線現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)排憂解難，贏得企業(yè)交口稱贊。在腳步丈量“鳶都名筑”項(xiàng)目過(guò)程中，我了解到該項(xiàng)目?jī)H有一個(gè)進(jìn)出口，運(yùn)輸車輛時(shí)常堵塞，影響工程進(jìn)度，我第一時(shí)間向區(qū)住建、規(guī)劃、園林等部門“吹哨”，經(jīng)過(guò)廣泛研究，探討出一條既能開西門、又能平衡綠化與人行道的“破綠”方法，在項(xiàng)目西側(cè)福壽街南側(cè)處打開綠化帶新開一個(gè)側(cè)門，小小一個(gè)“破綠”舉動(dòng)解決了影響企業(yè)施工的大問(wèn)題，項(xiàng)目7月份開工以來(lái)，近三個(gè)月時(shí)間4棟樓已經(jīng)建至地上4層。截至目前，我已幫助企業(yè)解決困難問(wèn)題85個(gè)。

　　二是以調(diào)研促深入，精準(zhǔn)施策解難題。在日常工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有深入企業(yè)，才能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)脈搏，了解他們的所思所盼所想。于是，在我的張羅下，第一次企業(yè)家座談會(huì)在融洽的氣氛中召開，來(lái)自轄區(qū)各行各業(yè)的24家企業(yè)，既有實(shí)力雄厚的納稅企業(yè)大戶，也有嶄露頭角、蓄勢(shì)待發(fā)的高成長(zhǎng)性企業(yè)，還有剛剛招商進(jìn)入的新企業(yè)、新面孔，誠(chéng)懇的態(tài)度、坦誠(chéng)的交流，讓企業(yè)家們感受到了親如一家的溫暖，大家需求不一，問(wèn)題各異，踴躍發(fā)言，這為我精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)有了更精準(zhǔn)的把握。隨后，我不定期召開企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、樓宇企業(yè)論壇等，不斷在過(guò)去“清”的基礎(chǔ)上增加“親”的內(nèi)涵，同時(shí)，堅(jiān)持把深入調(diào)研作為我精準(zhǔn)服務(wù)的工作方法，堅(jiān)持把精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)作為一種態(tài)度、一種作風(fēng)、一種堅(jiān)守貫穿到日常工作全過(guò)程，堅(jiān)持調(diào)研開路，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)。針對(duì)新入駐大虞的鴻運(yùn)春熙園項(xiàng)目開工費(fèi)用短缺的問(wèn)題，我第一時(shí)間聯(lián)系濰坊農(nóng)商行、濰坊銀行等，幫助落實(shí)了3000余萬(wàn)元貸款，解決了企業(yè)的燃眉之急。工程開工后，又多次到工地現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目進(jìn)展，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，預(yù)計(jì)可提前半年交房。在走訪中我了解到濰坊公館項(xiàng)目農(nóng)民工住宿難已解決，我積極對(duì)接，幫助解決了200余名農(nóng)民工的住宿問(wèn)題。針對(duì)老奎文區(qū)委黨校地塊項(xiàng)目更名，影響回遷居民安置房屋預(yù)售證辦理的問(wèn)題，我及時(shí)召集回遷居民代表、海通置業(yè)、求是和信律師等三方召開專題會(huì)議，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的商討，各回遷戶簽訂協(xié)議，使項(xiàng)目得以順利建設(shè)。今年以來(lái)，在我?guī)椭髽I(yè)解決的問(wèn)題中，58個(gè)來(lái)自我的一線走訪，被企業(yè)親切成為身邊“店小二”。

　　三是以機(jī)制促落實(shí)，創(chuàng)新服務(wù)添活力。“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形”，面對(duì)服務(wù)企業(yè)中遇到的新情況、新問(wèn)題，必須用新思維、新路徑、新方法，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題。在服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，我始終把創(chuàng)新作為加快發(fā)展的源頭活水，不斷在實(shí)際工作中增強(qiáng)一線執(zhí)行的生命力。為從機(jī)制上保證服務(wù)企業(yè)在基層落地，我們大虞街道制定了“每周一學(xué)”、“六比六曬”、村居干部業(yè)績(jī)考核等工作機(jī)制，都堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)作為硬性指標(biāo)，增加分值，定期比曬和不定期通報(bào)。

　　在16 名科級(jí)干部服務(wù) 18 家企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們又自我加壓，對(duì)轄區(qū) 14 棟商務(wù)樓宇、百余家企業(yè)實(shí)行“樓長(zhǎng)制”管理，壓實(shí)包靠責(zé)任，實(shí)行一包到底服務(wù)，切實(shí)擴(kuò)大服務(wù)企業(yè)的輻射面和覆蓋度。在服務(wù)濰坊中心項(xiàng)目落地過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有辦理大房產(chǎn)證，商戶、住戶意見(jiàn)大，為此，我積極協(xié)調(diào)住建、規(guī)劃部門，采取先辦證再解決歷史矛盾的辦法，成功解決了長(zhǎng)達(dá)7年未辦證的問(wèn)題，為幫助濰坊中心建設(shè)總部特色樓宇，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)稅收過(guò)億元樓宇新突破，我多方協(xié)調(diào)，成功引入濰坊農(nóng)商銀行，濰坊中心多年招商問(wèn)題終于實(shí)現(xiàn)重大突破，成功打造了銀企“雙贏”的好局面。

　　下一步，我將在轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法上下功夫，積極探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法、新模式，竭力創(chuàng)造大虞良好營(yíng)商環(huán)境，為建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化品質(zhì)城市貢獻(xiàn)力量！