濰坊市福彩中心：發(fā)揮黨建凝聚力 力促福彩新轉(zhuǎn)型
來源：濰坊福彩 發(fā)布時間：2021-11-24 20:30:50
福利彩票是籌集社會福利資金、興辦社會福利事業(yè)的重要方式。從1987年起步，歷經(jīng)三十多年，當前我國福利彩票事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展到了十分關(guān)鍵時期。近兩年來，山東省濰坊市福利彩票中心用黨建開路，凝聚人心，找矛盾，破難題，尋規(guī)律，創(chuàng)新“團隊工作法”，全市福彩銷量在目前嚴峻的情況下逆勢上揚。年福利彩票發(fā)行穩(wěn)定在10億元以上；牛年生肖票銷售4160.42萬元，全省第一；新票種快樂8單機日均銷量1000元以上，全省第一。成績的背后，是他們充分發(fā)揮黨建精神、激發(fā)出“四種凝聚力”的擔當作為，也為福彩事業(yè)發(fā)展提供了創(chuàng)新探索。
凝聚力之一：找到解決矛盾難題突破口
近年來，濰坊市福彩中心抓黨建，初心不忘，結(jié)合實際。發(fā)展社會公益事業(yè)，救助弱勢群體，是黨的民生特殊任務(wù)?？墒?，2020年，彩票銷售遇上歷史以來最大困難：一是受疫情影響，彩票市場銷量塌方式下滑；二是快開游戲退市，失去電腦彩票銷量的50%份額；三是新游戲上市后，市場認知度太低。市場銷量大幅下降，籌集公益金數(shù)額必然也大降，對全市弱勢群體的救助力度就會減弱。在踐行黨建教育中，濰坊市福彩中心把發(fā)揮黨的凝聚力，當作攻堅克難利劍。凝聚起人心，找準克準困難，使彩票市場重塑，增銷量，增籌公益金，傾心助力弱勢群體，讓黨的民生特殊任務(wù)更增輝。
他們大膽重組全市30年來形成的彩票市場格局，根據(jù)市場實情實需，重新配置人力資源要素。濰坊是國家改革開放前沿，全息社會，全息經(jīng)濟，全息市場?？蔀H坊福彩所轄的全市1050個基層彩票銷售站點，卻仍然30多年不變地散落在全市區(qū)域各個角落，“各敲各的鑼”“各吹各的號”，單打獨斗。這些年市場變化快，銷售員更換頻繁，基層隊伍散亂。設(shè)在縣市區(qū)的管理所，每個人要負責管理30-40個站點，管投注機維修、管人員培訓(xùn)、管物品配送，等等，常常是顧了頭而顧不上腳。濰坊福彩鮮明的黨建教育，凝聚了人力、凝聚了心力、凝聚了智力，全員動腦想辦法，決心突出困難重圍。2020年上半年，市福彩中心依據(jù)青州、昌樂兩縣市先行探索經(jīng)驗，加以調(diào)研，加以論證，市中心主任王良成果斷拍板，重組全市過去站點布局，重新配置市場人力資源要素，推行“團隊工作法”。省福彩中心王偉主任非常重視團隊化工作，多次來濰坊調(diào)度指導(dǎo)，要求總結(jié)經(jīng)驗，全省推廣，推動站點結(jié)對幫扶，實現(xiàn)銷售“質(zhì)”“量”雙提升。濰坊市民政局主要領(lǐng)導(dǎo)也多次到福彩中心和投注站，實地調(diào)研指導(dǎo)團隊化工作，要求福彩中心全力以赴，切實把這項創(chuàng)新工作辦好。這個“工作法”特點是：在組織人員上，小型團隊化；在開展工作上，小型機制化。這個創(chuàng)新成果的具體內(nèi)容：一是以一個優(yōu)秀站點為軸心，組織8-10個站點成立為一個小型工作團隊，并選出一名優(yōu)秀銷售員當隊長；二是開展工作小型機制化，這些站點的工作思路、營銷、培訓(xùn)，主要由團隊共同來籌劃；三是對外組織社會活動，統(tǒng)一形式內(nèi)容，增強對一個區(qū)域活動的宣傳張力。小型團隊化，就似一個“小型化市場主體”。大家智力凝聚，一起捕捉市場信號及時敏捷，服務(wù)市場精準精細，重塑一個區(qū)域市場回溫快，這使濰坊彩票市場“破圈”，彩票銷售在急劇變化的市場中出現(xiàn)穩(wěn)步上揚。2021年以來，濰坊16個縣市區(qū)（開發(fā)區(qū)）彩票銷量全部穩(wěn)步上升，有4個縣市區(qū)同比銷量增長50%。自實施團隊工作法以來，1-10月份全市快樂8游戲銷售1.95億元，位居全省首位。
凝聚力之二：個個小團隊成為拓展市場“鐵堡壘”
全市基層形成“小型團隊化”工作模式，工作開展形成機制化，按規(guī)律運作，按秩序拓展，凝聚鏈式力量，形成超強合力。在全市基層，出現(xiàn)個個小團隊形似個個“鐵堡壘”奮戰(zhàn)市場局面。在管理上，實現(xiàn)精細化管理；在銷售上，群策群力，研究投注方法，分析走勢圖，大膽領(lǐng)票，不怕滯銷；在培訓(xùn)上，實現(xiàn)操作與培訓(xùn)相結(jié)合協(xié)調(diào)進行；在新游戲落地上，用平臺化推動，使新游戲短時間落地生花。
濰坊轄屬的青州市管理所主任王劍海十分肯動腦，為了把他所組織管理的10個小團隊，打造成開拓工作的過硬堡壘，他引導(dǎo)各個小團隊開展“四個一起想一想”活動。即：一起想一想疫情下的機遇因素；一起想一想新游戲快樂8最佳落地途徑；一起想一想如何發(fā)展青年新彩友；一起想一想團隊怎樣在社會樹立新形象。一個好主意，10個團隊抓落實，機制化工作顯優(yōu)勢。挖掘潛力，增加辦法，青州10個小團隊個個充滿活力。自2020年5月份，青州開始試點團隊化管理以來，5-12月份銷量增長25%，2021年1-9月份同比增長30.78%。2021年春節(jié)后，青州市快樂8站點日均銷量達1500元左右，創(chuàng)造了新游戲銷售佳績。濰坊所轄濰城區(qū)，全區(qū)域處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，多年來彩票發(fā)展一直不平衡，總體銷量上不去。實施團隊化工作管理后，全區(qū)的67個投注站，組成了8個小型團隊。各小團隊內(nèi)部開展起“強帶弱、弱追強”活動，全區(qū)67個投注站大放異彩。全區(qū)快樂8新游戲銷量呈幾何式上升。目前，全區(qū)日銷量達10萬元以上，創(chuàng)造了全省先進典型案例。
凝聚力之三：“黨員隊長”帶頭發(fā)力形成一支“鐵隊伍”
我國的福利彩票，慈善公益事業(yè)重要組成部分，原則性強、政策性強、特殊性強。這次重塑彩票市場改革，濰坊市福彩中心用黨建凝共識，以事業(yè)聚力量。改革中，全市基層要組建100多個小型團隊，要產(chǎn)生100多名團隊隊長。要求做到，全系統(tǒng)黨員骨干要踴躍競選團隊長，壓擔子，激活力。講政治，講黨性，講大局，全系統(tǒng)黨員骨干90%以上競崗上任了基層團隊隊長。開展黨員隊長競賽活動，看誰破解難題多，看誰創(chuàng)新經(jīng)驗多。青州市37079125號投注站長張金亮，他是一名共產(chǎn)黨員，競選上團隊長感到無比自豪光榮。經(jīng)過一段時間實踐與思考，他探索出基層團隊長要做到“五個必須”，即：必須會制定共同目標；必須要分配利益合理；必須要講民主作風；必須堅持組團平衡“不就近”原則；必須能夠營造內(nèi)部和諧發(fā)展環(huán)境。這“五個必須”推廣全系統(tǒng)，在100多個小團隊中發(fā)生“蝶變”效應(yīng)。有一個隊長，他帶領(lǐng)的團隊里的站點，全部銷量上揚，其中37079104站點，推行“團隊工作法”后，首月的電腦彩票銷量同比增長159.68%，環(huán)比增長37.38%。
黨員隊長帶了頭，全系統(tǒng)的隊長們都緊跟。賽能力、賽工作、賽榮譽。濰坊所轄壽光市，全國著名菜都。菜農(nóng)群體很忙累，但又是購彩主群體。壽光10多名團隊長聯(lián)合調(diào)查后，對這個群體推出“家庭式溫暖接待”活動。在站點擺上水果、瓜子，放置茶具和茶葉，菜農(nóng)到來后，嗑著瓜子，喝著熱茶，舒心休息，又購買上心儀的彩票。這個活動，社會影響好，使得壽光在新冠疫情發(fā)生以來，彩票銷售始終穩(wěn)步上升。濰坊所轄奎文區(qū)，全區(qū)的8位團隊長提出一個共同口號，“自己帶領(lǐng)的站點一個也不能掉隊”。37070217號站點的銷售員從業(yè)時間短，心急業(yè)務(wù)總上不去。隊長王愛榮靠上幫扶，培訓(xùn)、手把手教，使這個新手站點銷量日日提升，每天快樂8銷售額達到3000多元。拼全力，爭第一。37078121號站點銷售員李軍，競選上隊長后，使足勁與其他隊長比創(chuàng)新，學(xué)習選號技巧，吸引了大量彩民，僅一個票種月銷售額就達到20萬元。昌樂縣37073522號站點銷售員，一個女同志，競選上隊長很自豪，但孩子小無人看管，她把孩子放站點里，邊看孩邊工作，2020年她的站點銷售額高達300萬元，她團隊的其他站點也都增長幅度顯著。
黨建開辟新思路，黨員骨干拼勁足，小型團隊放異彩。為確保改革成功，濰坊福彩制定了一系列嚴格保障措施。如團隊長產(chǎn)生和撤換制度，工作成效獎懲制度等。經(jīng)過近兩年時間運行，出現(xiàn)全系統(tǒng)從管理層到基層站點，人人干事創(chuàng)業(yè)、個個奮力爭先局面。市場面前敏銳開拓，困難面前敢沖敢打，濰坊福彩隊伍，歷練成一支有著很強戰(zhàn)斗力的鐵軍隊伍。近年來，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、彩票銷售、后勤保障等方面均走在全省前頭。獲得了省委宣傳部文明單位獎、省民政廳先進單位獎；獲得濰坊市直單位優(yōu)秀單位稱號、濰坊市共青團“五四紅旗團組織”榮譽稱號；2021年度全市學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個最美（佳）”先進典型榮譽稱號；市福彩中心黨支部書記、主任王良成被授予“濰坊市五一勞動獎?wù)?rdquo;榮譽稱號。面對這些成果，中心主任王良成說：“福利彩票事業(yè)是個特殊行業(yè)，結(jié)合‘特殊’搞好黨建尤為重要，因為這對于堅守特殊原則、特殊政策十分必要。”
凝聚力之四：積極籌集公益資金，為社會保障作出更多貢獻
濰坊福彩這次用黨建助力基層站點重組改革，對福彩“扶老、助殘、救孤、濟困”發(fā)行宗旨的認知更加深刻，意志更加統(tǒng)一。用好福彩平臺，多籌措公益資金，服務(wù)弱勢群體，保障社會福利，是九九歸一。認識是先導(dǎo)，好思路更在于好行動。濰坊福彩利用全市原來的中福在線銷售廳，轉(zhuǎn)型成立了13家“福彩之家”鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心，聯(lián)合市扶貧志愿者協(xié)會一起，開展義診、義剪、義教、義演活動。為老年人查體，為課余時間的孩子們教授美術(shù)、書法，為家庭困難上不起學(xué)的學(xué)生進行援助。13處“福彩之家”廣受社會歡迎。他們服務(wù)社會品牌化，提高服務(wù)質(zhì)量，比如，開設(shè)“公益課堂”“福彩書屋”“陽光福彩·活力校園”等活動。通過開拓市場銷量，籌集公益資金，為全市的兒童福利院、養(yǎng)老院等10多家弱勢群體服務(wù)機構(gòu)改善條件，近年來注入公益金總計達3億多元，真正做到克服困難、自我發(fā)展，確保社會貢獻力不減，點亮“濰坊福彩”公益之光。
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責任編輯：聶臻臻
