現(xiàn)代化啟示錄：我從濰坊學(xué)到了什么？
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2022-01-17 08:35:17
1月7日到10日，我和第一財(cái)經(jīng)研究院、領(lǐng)教商學(xué)堂一行到山東濰坊調(diào)研。當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)遭遇了“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力，困難不少，但在濰坊，我們卻是一路調(diào)研，一路驚喜。10日下午坐火車返程前，恰逢天降瑞雪，更覺神清氣爽，不虛此行。
我們這一代媒體人，從上世紀(jì)80年代接受大學(xué)教育起，所學(xué)所思，所行所寫，如果凝聚為一點(diǎn)，就是求索中國的現(xiàn)代化。濰坊之行對(duì)我的最大收獲，是對(duì)中國的現(xiàn)代化道路有了更加多元的思考。
我從工作起，前十幾年在廣州，后十幾年在上海，調(diào)研主要在珠三角、長(zhǎng)三角，對(duì)一二線城市了解較多，覺得這就是現(xiàn)代化的必由之路，不知不覺中也進(jìn)入了“唯GDP論英雄”“沿海大都市崇拜”等思維框架。
站在“大都市優(yōu)越”的角度，可能會(huì)說，濰坊有什么好學(xué)的？
從居民收入看，2020年全國居民人均可支配收入為32189元，濰坊為33919元，高出全國平均水平5.4%。對(duì)比一下上海，是7.22萬元。濰坊城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入還低于全國平均水平（43085元 vs. 43834元，2020年）。
從居民消費(fèi)看，2020年全國居民人均消費(fèi)支出為21210元，濰坊為20993元。
從總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力看，全國337個(gè)地級(jí)及以上城市，2020年濰坊排39名（5872億元）。濰坊有近940萬常住人口，人口數(shù)排全國城市的20多位。從人均GDP看，2020年全國人均GDP為72447元，濰坊為6.26萬元，是全國水平的85%左右。（注：數(shù)字均據(jù)政府公報(bào)，不含中國香港和臺(tái)灣地區(qū)）
濰坊面積很大，有1.6萬多平方公里，快趕上北京了。我常去浙江嘉興，嘉興2020年GDP是5500多億，比濰坊少300多億，但嘉興的面積是3900多平方公里，還不到濰坊的1/4。按單位面積經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出算，濰坊在全國也不突出。
總體上，濰坊在中國還是一座三線或2.5線城市，遠(yuǎn)沒有北上廣深蘇杭這樣的一線準(zhǔn)一線城市搶眼。
既如此，為什么要學(xué)濰坊？讓我慢慢道來。
一學(xué)濰坊力爭(zhēng)上游的精氣神和聚焦民生的實(shí)干勁
學(xué)濰坊的第一層理由，是濰坊正在加速發(fā)展，后勁很強(qiáng)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換趨勢(shì)很好，自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也在不斷優(yōu)化。這種不甘居中游、力爭(zhēng)上游的精氣神值得學(xué)。
2021年濰坊的GDP比上年增長(zhǎng)1000多億，前三季度增速在全國大中城市中排第4。濰坊的GDP總量在山東排第4，一般公共預(yù)算收入排第3。“四新經(jīng)濟(jì)”（新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式）增加值、數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP之比等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)都在迅速提高。濰坊注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，已有國家級(jí)單項(xiàng)冠軍17家、“專精特新”小巨人27家。
經(jīng)濟(jì)增速快、增量多、制造業(yè)規(guī)模大，但環(huán)境質(zhì)量并未下降。2021年前三季度濰坊GDP增長(zhǎng)11.3%，能耗增長(zhǎng)2.6%，單位GDP能耗下降了7.82%。2021年濰坊的空氣綜合指數(shù)、PM2.5、PM10等指標(biāo)改善率居全省第一，空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)289天，比上年增加了21天。
我們住的酒店，電梯屏幕上經(jīng)常播放濰坊的宣傳片，幾天下來我們也很清楚濰坊未來幾年的“一二三”目標(biāo)了：地區(qū)生產(chǎn)總值過萬億，進(jìn)軍國內(nèi)二線城市，沖刺全國大中城市綜合實(shí)力30強(qiáng)。這目標(biāo)很高，但我們?cè)跒H坊經(jīng)常聽到一句話，“工作有難度才正常，工作沒難度說明目標(biāo)太低”。
2021年初，濰坊啟動(dòng)了由市領(lǐng)導(dǎo)帶頭的“服務(wù)企業(yè)專員制度”，下沉到企業(yè)做好服務(wù)。一開始很多人覺得不可能做到。但截至目前，全市已選派1.5萬名各級(jí)干部，服務(wù)了2.1萬家企業(yè)和項(xiàng)目，集中解決反映比較集中的9類關(guān)鍵共性問題，即人才用工、土地、資金、能耗煤耗、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、審批、基礎(chǔ)設(shè)施配套、法律服務(wù)。為此還開發(fā)了“濰企通”智慧管理平臺(tái)，共收集了4萬多個(gè)問題，解決率達(dá)到95.3%。
濰坊市委書記田慶盈是濰柴集團(tuán)、歌爾電子、濰百集團(tuán)、山東?；⑿翘┛?家企業(yè)和濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的服務(wù)專員，市長(zhǎng)劉運(yùn)是得利斯、邁赫機(jī)器人、山東大業(yè)、北汽福田、青州耐威5家企業(yè)的服務(wù)專員。企業(yè)內(nèi)有一到兩名對(duì)接人，凡需政府幫助解決的都可直接聯(lián)系服務(wù)專員。
“服務(wù)企業(yè)專員制度”的雛形是2020年新冠疫情發(fā)生后，濰坊市工信等部門探索實(shí)行機(jī)關(guān)人員“包靠聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度”，工信局114名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，包靠聯(lián)系了114家規(guī)上重點(diǎn)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決原材料、資金、用工、運(yùn)輸?shù)葐栴}。這樣的聯(lián)系制度我在長(zhǎng)三角看到過，濰坊的難得之處是，復(fù)工復(fù)產(chǎn)正常后，把這一特殊時(shí)期的制度在更大范圍推開了，常態(tài)化了。
深圳（濰坊）科技工業(yè)園局部效果圖
2021年，深圳科技工業(yè)園（首批國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）在濰坊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)落地了北方分園。從考察洽談到項(xiàng)目簽約落地，效率極高。簽約前，深圳方提交了10項(xiàng)需要支持的優(yōu)惠條件，沒想到濰坊主動(dòng)追加了兩條，一是雙方干部可以相互掛職，二是園區(qū)10年封閉運(yùn)營(yíng)。簽約后，濰坊市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥“雙組長(zhǎng)”，迅速出臺(tái)支持園區(qū)和入園企業(yè)的“雙12條”。因?yàn)楹灱s是在線上，來回蓋章還要10天左右，協(xié)議尚未完全落到紙上，濰坊片區(qū)的拆遷已經(jīng)開始。簽約后僅20多天，首批703畝、涉及的20多家企業(yè)全部簽訂了拆遷補(bǔ)償協(xié)議，其背后是“一家企業(yè)、一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門、一套攻堅(jiān)班子”的包靠機(jī)制，以及倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。濰坊的作為，讓深圳科技工業(yè)園（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)何景成脫口而出，“深圳科技工業(yè)園要學(xué)習(xí)‘濰坊速度’！”
提高目標(biāo)，自加壓力，不限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還覆蓋到社會(huì)民生的方方面面。濰坊提出，落小落實(shí)，聚焦民生辦實(shí)事，出實(shí)招，見實(shí)效。
2021年濰坊提出暑期學(xué)生“零溺亡”目標(biāo)。學(xué)生這么多，哪能做得到？結(jié)果，全市教育系統(tǒng)干部教師辛勤付出，所有水域責(zé)任都包到人，真的達(dá)成了目標(biāo)。
濰坊在山東率先實(shí)現(xiàn)所有政務(wù)服務(wù)熱線全部并入“12345”，提供24小時(shí)（含節(jié)假日）人工服務(wù)，全時(shí)段受理熱線事項(xiàng)，幫群眾解決“急難愁盼事”，并確保合理訴求“一辦到底”，當(dāng)月清零。為此，專門出臺(tái)了地方性法規(guī)《12345政務(wù)服務(wù)便民熱線條例》。2021年1到11月，12345熱線為民服務(wù)總量500多萬件，受理企業(yè)和群眾訴求336萬多件，訴求響應(yīng)率、解決率、滿意率都在99%以上。不少人說，在濰坊找人打招呼不如找12345，12345辦不了，那就是真的辦不了，找人也沒用。
濰坊還首開“讓位于民”，將公共停車位向市民開放，解決群眾停車難問題。機(jī)關(guān)事業(yè)單位、城市道路、醫(yī)療衛(wèi)生場(chǎng)所、學(xué)校以及大型商超、企業(yè)等場(chǎng)所的“五種停車資源”，全面推開限時(shí)免費(fèi)停車。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位，雙休日、法定節(jié)假日全天、工作日自下午下班30分鐘后到次日上午上班30分鐘前免費(fèi)開放，停車需求大的老舊小區(qū)和背街小巷實(shí)施24小時(shí)免費(fèi)停車。“讓位于民”會(huì)得罪一些既得利益者，為保證長(zhǎng)治久安，2021年6月濰坊市人大常委會(huì)表決通過了“關(guān)于開放公共場(chǎng)所限時(shí)免費(fèi)供市民停車的決定”。目前全市限時(shí)開放免費(fèi)停車泊位有52.5萬余個(gè)，其中包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位11.3萬個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)“應(yīng)開盡開”。
民生方面有不少事屬于難事頑疾，比如一些居民早已住進(jìn)了商品房，卻辦不出房產(chǎn)證。原因林林總總，但對(duì)居民來說，沒有房產(chǎn)證就是他心里的一塊大石頭。濰坊市深入調(diào)查研究，制定了“化解土地房屋產(chǎn)權(quán)歷史遺留問題實(shí)施意見”，成立了工作專班，從市中院以及公安、住建等部門抽調(diào)了10多名精干人員，實(shí)行7×24小時(shí)集中攻堅(jiān)，除小產(chǎn)權(quán)房等觸碰政策紅線的問題外，堅(jiān)持“群眾無過錯(cuò)即辦證”，創(chuàng)新實(shí)施“征繳分離、證罰分離、證稅分離、容缺受理”，扭住134個(gè)重點(diǎn)問題項(xiàng)目一案一策，集中攻堅(jiān)，上門辦理，僅用一個(gè)月時(shí)間就化解完畢。排查出的134個(gè)問題項(xiàng)目共辦理大證485個(gè)，辦證率100%，辦理小證2.9萬戶，辦證率99%。
我在濰坊看到，無論是高質(zhì)量發(fā)展還是聚焦民生，有太多事可做，“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”。我也想到中國還有少數(shù)地方，缺乏變革圖強(qiáng)的勇氣，自甘平庸，甚至城市沒落了也無所謂，無所為，等著“打點(diǎn)滴”。中國的現(xiàn)代化還有很長(zhǎng)路要走，我們需要濰坊這樣只爭(zhēng)朝夕、奮勇向前的精神，需要把解決民生問題不是掛在口頭而是落到實(shí)處的實(shí)干勁，我們沒有躺平的資本。
歌爾股份廠房外景。
二學(xué)濰坊通過工農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展給人民帶來了獲得感
學(xué)濰坊的第二層理由，是濰坊的工業(yè)和農(nóng)業(yè)、城市和農(nóng)村發(fā)展得比較均衡。協(xié)調(diào)發(fā)展使人民的獲得感、幸福感、尊嚴(yán)感很強(qiáng)。
“全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊。”濰坊2020年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破千億元，農(nóng)村人均可支配收入21651元，城鎮(zhèn)和農(nóng)村人均可支配收入比為1.99：1，大大低于全?。?.33：1）和全國（2.56：1）的城鄉(xiāng)差距。
以前只知道濰坊所轄的壽光是“蔬菜之鄉(xiāng)”，來了才知道全市各縣市區(qū)都有特色，壽光是設(shè)施蔬菜（大棚），昌樂是西瓜，昌邑是大姜，安丘是大蔥，青州是銀瓜和蜜桃，濰城和寒亭是濰坊蘿卜，臨朐是大櫻桃和山楂，諸城是蘋果和綠茶，高密是葡萄，峽山是有機(jī)蔬菜，坊子是都市休閑農(nóng)業(yè)。不少品牌都是全國知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，“安丘大姜”“安丘大蔥”更是入選了中國首批受歐盟保護(hù)地理標(biāo)志。
壽光市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)試驗(yàn)示范基地。
濰坊是中國北方最大的蔬菜集散地，一些地方的農(nóng)產(chǎn)品自己進(jìn)京銷售，賣不動(dòng)，要先運(yùn)到壽光再進(jìn)京。原因在于這里是市場(chǎng)集散地，來進(jìn)貨的商戶各種菜都會(huì)配一些，外地來的單一農(nóng)產(chǎn)品很容易被配出去。如果不到壽光，就享受不到大市場(chǎng)一站式服務(wù)的紅利。
農(nóng)業(yè)和工業(yè)是可以互動(dòng)的，濰坊的農(nóng)機(jī)和配件生產(chǎn)企業(yè)有650家左右，產(chǎn)量約占全國的35%。
我在壽光參觀了蔬菜小鎮(zhèn)的物聯(lián)網(wǎng)大廳、品鑒中心、種質(zhì)資源庫，參觀了國內(nèi)單體面積最大、占地120畝的中國壽光型智能溫室，以及全國蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心。與其說是農(nóng)業(yè)，不如說是用高科技、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的方式做農(nóng)業(yè)。在智能玻璃溫室內(nèi)，幾乎見不到人，生產(chǎn)管理的全流程都實(shí)現(xiàn)了云端托管、智慧程控和遠(yuǎn)程操控。溫室內(nèi)有20多個(gè)機(jī)器人在工作，授粉、運(yùn)輸、噴藥、巡檢、精準(zhǔn)水肥、潮汐灌溉、分揀等等，都自動(dòng)化了。控制中心收集匯總所有機(jī)器人的數(shù)據(jù)信息，并在處理后生成指令進(jìn)行反饋。如果溫度過高，會(huì)下達(dá)指令啟動(dòng)溫室的風(fēng)機(jī)系統(tǒng)或外遮陽系統(tǒng)。如果巡檢機(jī)器人巡檢到葉片的病斑，或需要葉面追肥，會(huì)自動(dòng)下令，讓噴藥或者噴肥機(jī)器人去操作。
在媒體對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的報(bào)道中，充滿了這樣的細(xì)節(jié)——
西紅柿一棵就能結(jié)150多斤果，機(jī)器人還可以根據(jù)色彩感知，穿行其間自動(dòng)摘果；
辣椒外表五顏六色，僅品種就有100多個(gè)；
西瓜不再匍匐滿地，而是一個(gè)個(gè)被吊了起來，藤蔓猶如電線，西瓜好似燈籠，一個(gè)西瓜能賣到100元，每畝收入從3.4萬元增加到8.9萬元……
中國(壽光)蔬菜小鎮(zhèn)國際先進(jìn)種植模式種植區(qū)里，工作人員在管理西紅柿。
壽光是享譽(yù)全國的“冬暖式蔬菜大棚”發(fā)源地，從1989年發(fā)端至今，“土大棚”進(jìn)化到了第七代智能化大棚，種植主體也增加了不少“80后”“90后”，被稱為“棚三代”。他們很多都是在外地讀書的大學(xué)生，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)，有的村已回來了幾十個(gè)大學(xué)生。大棚科技含量高，里面裝著自動(dòng)控制系統(tǒng)，大棚卷簾、噴淋、放風(fēng)等溫濕度調(diào)控、水肥調(diào)配澆水，可以通過手機(jī)上的APP完成。由于科技化，大大減少了體力勞動(dòng)強(qiáng)度，再加上緊靠市場(chǎng)，銷售不成問題，年輕人自然愿意種菜了。
一對(duì)大學(xué)生夫妻，在壽光建兩個(gè)大棚，一年可收入三四十萬元。而彌河邊挺好的河景房，每平方房?jī)r(jià)不過7000元。大棚夫妻一般都有一部帶拖斗的農(nóng)用車和一部轎車，每天時(shí)間安排相對(duì)自由，常常開車出去旅游，其生活狀態(tài)比很多在一線城市打拼的年輕人愜意的多。
年輕人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不是只有蜂擁而去一二線城市一條路，似乎不到那里就沒希望。壽光的“棚三代”創(chuàng)業(yè)者，昭示出價(jià)值創(chuàng)造和美好生活的更多可能。
在壽光，最讓我眼界大開的是洛城街道屯田西村。該村有963戶3500多位居民，因城市化改造，村莊變城市，居民小區(qū)都是“三無樓”，即無空調(diào)室外機(jī)，無防盜網(wǎng)，樓體外墻無下水管道。小區(qū)每季度評(píng)選“紅旗樓道”、優(yōu)秀樓道和“美麗庭院”（居室美、庭院美、廚房美、廁所美），村里拿出少量資金，獎(jiǎng)勵(lì)多數(shù)，促進(jìn)少數(shù)，引領(lǐng)全部，鄰里關(guān)系和家庭環(huán)境非常和睦。
屯田西村農(nóng)家書屋 圖源：洛城街道辦事處發(fā)布
屯田西村建了6個(gè)服務(wù)中心。其中黨群服務(wù)中心設(shè)村級(jí)服務(wù)、民政社保、物業(yè)服務(wù)、流動(dòng)人口等10個(gè)服務(wù)窗口，進(jìn)一個(gè)門辦所有事；老人活動(dòng)中心實(shí)用面積1200平方米，配套建設(shè)了健身按摩、圖書閱覽、休閑餐飲、舞蹈瑜伽、書法影視、棋牌娛樂等11個(gè)功能區(qū)；地下文化中心占地2000平方米，配備了乒乓球桌、兒童滑梯、舞臺(tái)、顯示屏和儲(chǔ)物柜，晚上群眾可以來跳廣場(chǎng)舞，也解決了室外擾民問題，這里還配備了整體廚房、30套桌椅和鍋碗瓢盆，家里有喜事宴請(qǐng)可免費(fèi)使用。
此外還有青少年培訓(xùn)中心、綜治物業(yè)服務(wù)中心、警務(wù)助理調(diào)解中心。小區(qū)物業(yè)管理按照城市小區(qū)一流智慧物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，居民不收物業(yè)管理費(fèi)。
2020年屯田西村還投資4000余萬元，建了一處館建面積4500余平方米的倉頡漢字藝術(shù)館（注：倉頡是壽光人），這是中國目前最大的以漢字演變?yōu)橹黝}的藝術(shù)館。
在屯田西村參觀時(shí)，我們一行好幾位都說：“比我在上海住的某某小區(qū)還好。”可見，有的三四線的地方、農(nóng)村，居民的生活質(zhì)量、安全感、舒適感、幸福感，并不次于一線城市。
屯田西村為什么發(fā)展這么好？因?yàn)樽吡?ldquo;像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)村莊”的路子。當(dāng)然他們有有利條件，就是城市化改造，改造后給村集體留下了9萬平方米沿街房和近2億元資金。村里投資3.5億元建了兩處學(xué)校，一處租賃給壽光現(xiàn)代中學(xué)，一處租賃給街道辦事處，年租金收入2000多萬元。這就把流動(dòng)資金變成了固定資產(chǎn)，既有穩(wěn)定收入，還能持續(xù)增值。
屯田西村的沿街商鋪只租不賣，80%商鋪由外來商戶租用。村里把給村民發(fā)放肉奶蛋油改成發(fā)放“福利票據(jù)”，村民在商鋪吃飯、購物、理發(fā)都能用，商戶定期拿著票據(jù)到村里兌付現(xiàn)金。這就使票據(jù)能流通起來，既滿足了村民需求，又刺激了商鋪消費(fèi)。
屯田西村已經(jīng)沒有農(nóng)業(yè)用地，他們就創(chuàng)新探索“飛地經(jīng)濟(jì)”。由村“兩委”牽頭，與土地富余的化龍鎮(zhèn)簽定承包協(xié)議，承包了400畝土地，村集體出資配套水電井路等基礎(chǔ)設(shè)施，38戶村民承包建設(shè)蔬菜大棚，每個(gè)大棚年收入20多萬元。“白天當(dāng)農(nóng)民、晚上當(dāng)市民”成為一些村民的生活新模式。
2020年，屯田西村集體收入為3100萬元，給村民發(fā)放福利人均7000元，60歲以上的9000元。我還聽說，“村改城”后，一戶人家的新住房總面積為180平方米，有人就住60平方米或120平方米，把其余的用于出租，也是一筆收入。
屯田西村有城市化改造紅利，如果沒有，農(nóng)村是不是就發(fā)展不起來？不是。
壽光有個(gè)東斟灌村，很偏僻，但他們抓住了俄羅斯、韓國、日本喜歡吃彩椒的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幾年來由村合作社帶領(lǐng)社員拆除舊棚300多個(gè)，新建高標(biāo)準(zhǔn)新式大棚400多個(gè)，本村社員流轉(zhuǎn)周邊村莊土地3000多畝，還帶動(dòng)輻射20多個(gè)村莊發(fā)展彩椒大棚2萬多畝。周圍一畝地原來的年租金只有六七百元，后來漲到了1200～1500元。菜農(nóng)們采用土壤改良新技術(shù)，秸稈還田，使用環(huán)保酵素，減少病蟲害，新一代大棚生產(chǎn)的彩椒與老舊大棚比，個(gè)大、色澤亮麗、口感香脆、產(chǎn)量更高。斟灌彩椒已是壽光蔬菜的知名品牌。
一個(gè)品牌帶動(dòng)了全村產(chǎn)業(yè)振興，集體增收，農(nóng)民致富，東斟灌村新建了衛(wèi)生室，建設(shè)了文化廣場(chǎng)、圖書室、閱覽室、文體活動(dòng)室，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)了居民樓3座，別墅樓116座，村民的獲得感、幸福感大大提升。
三學(xué)濰坊走出了一條自主現(xiàn)代化的不斷進(jìn)化之路
我剛到濰坊就問，濰坊的發(fā)展是不是靠別的地方的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資源外溢，比如靠不靠濟(jì)南？靠不靠青島？靠不靠京滬？答案是都沒有。
濰坊也不像經(jīng)濟(jì)特區(qū)、最早的沿海14個(gè)開放城市等等，有先發(fā)的激勵(lì)政策，可以快速接入國際大循環(huán)，一步先，步步先。
濰坊是一個(gè)普通的地級(jí)市，頭上有一些國家的“帽子”，如國家級(jí)高新區(qū)（全國有169個(gè)）、濰坊國家農(nóng)綜區(qū)（國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)，這個(gè)截至目前是唯一的），但濰坊的“帽子”和濟(jì)南、青島、煙臺(tái)比并不多，比如濰坊現(xiàn)在還沒有自貿(mào)區(qū)，更不要說和特區(qū)、國家級(jí)新區(qū)比了。
這正是濰坊最吸引我的地方，也是學(xué)濰坊的第三層理由。即濰坊的現(xiàn)代化之路是立足于自主、自立、自強(qiáng)的道路，同時(shí)又不自我封閉，而是很開放地連接世界。
濰坊這種充滿內(nèi)生活力的特質(zhì)，可能要從歷史文化基因中去挖掘。濰坊歷史悠久，是“文圣”倉頡、“鹽圣”夙沙氏（最早發(fā)明了煮海制鹽，濰坊有100多公里海岸線）和“農(nóng)圣”賈思勰（《齊民要術(shù)》作者）的故鄉(xiāng)。這“三圣”，用今天的話來說都是創(chuàng)客，是創(chuàng)新者。
山東為齊魯文化發(fā)祥地，濰坊地處山東半島西部，歷史上屬于齊文化。齊國臨海，是濱海半島型環(huán)境，多鹽堿地，有魚鹽之利，并不太適合農(nóng)耕。魯國是內(nèi)陸河谷型環(huán)境，土地肥沃，適合農(nóng)耕。司馬遷在《史記·貨殖列傳》中說，齊國人腦子活（“足智”），好議論，士、農(nóng)、工、商、賈五民俱全，而魯國喜好儒術(shù)，講究禮儀，百姓拘謹(jǐn)節(jié)儉。
在歷史上，齊國人崇拜海仙，魯國人崇拜谷神。齊國實(shí)行“尊賢尚功”的用人政策，也就是拿業(yè)績(jī)說話，魯國則是“尊尊親親”，講究血緣關(guān)系。齊國實(shí)行“商工立國”，“通商工之業(yè)，便魚鹽之利”，鹽業(yè)和紡織業(yè)都很發(fā)達(dá)。齊國開放務(wù)實(shí)，吸引了各國人才（“而人民多歸齊，齊為大國”），齊國的稷下學(xué)宮更是不分國籍與出身，選了76位人才為“上大夫”，百家爭(zhēng)鳴。魯國則堅(jiān)守以農(nóng)為本，重農(nóng)桑，崇尚禮儀，安守本分，重義輕利。
這樣的歷史文化應(yīng)該是有深刻影響的。濰坊人思維靈活，愛創(chuàng)新，只要有機(jī)會(huì)就愿意嘗試，而且能創(chuàng)造出機(jī)會(huì)。同時(shí)，濰坊人務(wù)實(shí)，實(shí)干，能堅(jiān)持，這種堅(jiān)韌性可能受到了魯文化的持重一面的影響。
在濰坊我調(diào)研了三家世界級(jí)企業(yè)，歌爾股份，濰柴集團(tuán)，豪邁集團(tuán)。也和玉馬遮陽、邁赫機(jī)器人、華特磁電、寶龍達(dá)、賽馬力發(fā)電設(shè)備、藍(lán)想環(huán)境、宏源防水科技等科創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了座談。全都是制造業(yè)，都做了很多年，都在不斷變革創(chuàng)新。這種“創(chuàng)新+實(shí)干+堅(jiān)持”的風(fēng)格，想來是有歷史文化積淀的。
但光有歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。歷史文化和一定的現(xiàn)實(shí)條件只是提供了邁向現(xiàn)代化的初始基礎(chǔ)，能不能做好做強(qiáng)做大，靠的是企業(yè)家精神。企業(yè)家是稀缺的，企業(yè)家在哪里出現(xiàn)也帶有一定偶然性。
歌爾股份的創(chuàng)始人姜濱是威海人，就讀于北京航空航天大學(xué)，1987年畢業(yè)時(shí)，剛好有一些地方為吸引大學(xué)生出臺(tái)了“有償分配”政策，他想回老家，青島、煙臺(tái)不愁沒有人去，不愿意花錢，而濰坊經(jīng)委愿意用8000塊錢“買”大學(xué)生，他就這樣到了濰坊，最初在濰坊市無線電八廠當(dāng)車間技術(shù)員。濰坊當(dāng)時(shí)有一家中日合資做麥克風(fēng)的企業(yè)，培養(yǎng)了一些人才。姜濱就是在這樣的土壤里成長(zhǎng)起來。
歌爾現(xiàn)在有10萬員工，在濰坊高新區(qū)有6萬多人，有200多萬平方米的廠房。姜濱對(duì)我說，濰坊是2.5線城市，二線城市土地成本高，三線四線城市對(duì)人才的吸引力不夠，2.5線的濰坊剛好適合歌爾的發(fā)展。歌爾在高新區(qū)，綜合環(huán)境不錯(cuò)，對(duì)人才有一定吸引力。雖然濰坊沒有出名的大學(xué)，但技術(shù)學(xué)院一類的本?？茖W(xué)校很多，有利于制造業(yè)發(fā)展，員工也比較穩(wěn)定。
姜濱非常肯定濰坊的環(huán)境，但在我看來，如果沒有他，這些都只是潛在條件。他在創(chuàng)業(yè)不久就樹立了“爭(zhēng)行業(yè)先鋒，創(chuàng)國際一流”的目標(biāo)，自己開著1萬多元的天津大發(fā)，卻斥資百萬買最先進(jìn)的聲音測(cè)試設(shè)備。他堅(jiān)持“要做就做大池塘的大魚”，后來又提出“優(yōu)秀者死，卓越者生”，卓越就是要不斷創(chuàng)新變革，做到更好。歌爾20年前就開始做“工業(yè)之母”的模具和“工業(yè)之父”的自動(dòng)化，現(xiàn)在一年可以出5000套模具（在中國僅次于富士康和比亞迪），做自動(dòng)化的團(tuán)隊(duì)從最初2個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在2000多人。沒有這樣的企業(yè)家精神，不會(huì)有歌爾。
濰柴集團(tuán)是一家有紅色基因的國有企業(yè)，在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)方面有基礎(chǔ)，但1998年時(shí)瀕臨破產(chǎn)。這時(shí)，37歲的譚旭光走上了濰柴的歷史舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)濰柴賬上只有8萬塊錢，13000多人半年發(fā)不出工資來，企業(yè)還要無償供給職工和家屬水、電、氣、暖。譚旭光從自己的父親開始，取消免費(fèi)福利，收齊了他的全部費(fèi)用。1999年濰柴打破技術(shù)職務(wù)終身制，2001年把部門壓縮至原來的20%，80%干部免職或降職，從主業(yè)輔業(yè)分離、“干部能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”開始，大刀闊斧改革，起死回生駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
2020年濰柴收入超過3000億元，名列中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第1位。
全球首款突破50%熱效率柴油機(jī)發(fā)布
濰柴廠區(qū)里矗立的時(shí)鐘牌，顯示的是距離2030年還有多少天，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)年收入1000億美元。廠區(qū)隨處可見的口號(hào)是“不爭(zhēng)第一就是在混”（To be number 1 or to be nothing）“一天當(dāng)兩天半用”“心無旁騖攻主業(yè)”。我問為什么是兩天半，原來2017年濰柴發(fā)布2020-2030戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，請(qǐng)國際咨詢公司評(píng)估了濰柴和世界頂尖同行的差距，還差10年，譚旭光說要爭(zhēng)取用4年時(shí)間追上10年差距，那就必須加緊干，一天當(dāng)兩天半用，干出兩天半的效率。
豪邁集團(tuán)是輪胎模具行業(yè)的世界冠軍，國際市場(chǎng)占有率為30%，與世界輪胎75強(qiáng)中的66家建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，是米其林、普利司通、固特異最大的模具供應(yīng)商。
張恭運(yùn)是豪邁創(chuàng)始人，1983年從山東工學(xué)院大學(xué)畢業(yè)后赴新疆軸承廠工作，1988年回到老家濰坊高密的鍛壓機(jī)床廠，1995年辭去公職聯(lián)合3名合伙人創(chuàng)辦豪邁。
豪邁生產(chǎn)車間。
張恭運(yùn)說，豪邁起點(diǎn)很低，但一直在進(jìn)化。在求生存階段，“是菜就往籃子里剜”，只要是鐵器活就干，目的只有一個(gè)，活下去；在求溫飽階段，本著“多快好省”原則，用提高效率、降低成本、保障質(zhì)量的辦法搶訂單，目的只有一個(gè)，讓員工始終有活干；在求發(fā)展階段，大膽研發(fā)自己的產(chǎn)品，培育自己的品牌，目的在于增加市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和產(chǎn)品的利潤(rùn)率；在創(chuàng)一流的階段，主動(dòng)走向國際市場(chǎng)與世界500強(qiáng)合作，目的在于成為世界一流企業(yè)。
豪邁認(rèn)為，“創(chuàng)新失敗的代價(jià)可分段設(shè)控，創(chuàng)新成功的收益卻難以估算”，倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處皆可創(chuàng)新”。為促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新，全員創(chuàng)新，豪邁定位為合伙合作企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)有1.9萬人，股東從最初4名發(fā)展到現(xiàn)今4700多人，員工無論是在成本、質(zhì)量、效率，還是安全、公平、美觀等方面，只要有所改善，都算創(chuàng)新。豪邁提出“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得及時(shí)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得高興”，建立健全了月、季、年獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和榮譽(yù)體系。模具鉗工對(duì)坐的凳子不滿意，用下腳料制作了100個(gè)鉗工專用的、可旋轉(zhuǎn)的小凳子，獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)；開電動(dòng)車廠內(nèi)配送礦泉水的老大爺，為了避免被鐵屑扎傷輪胎，便在車上加裝了“磁鐵掃帚”，也獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)。在豪邁，任何人在任何時(shí)候都不得對(duì)創(chuàng)新者冷嘲熱諷，無想法無創(chuàng)新才是懶惰和無能的表現(xiàn)。正是在“勇于創(chuàng)新，持續(xù)超越”精神的引領(lǐng)下，創(chuàng)新變成豪邁人的習(xí)慣。
從歌爾、濰柴到豪邁，我們清楚地看到了企業(yè)家的作用。而這些企業(yè)家長(zhǎng)期成長(zhǎng)在濰坊，發(fā)展在濰坊，又反襯出當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)家出現(xiàn)時(shí)，濰坊的土壤是肥沃的。
關(guān)于中國現(xiàn)代化的新思考
當(dāng)我在壽光品嘗了十幾種西紅柿的滋味，當(dāng)我在企業(yè)，在溫室，看到了世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我對(duì)現(xiàn)代化有了更真切的理解。
現(xiàn)代化就是在需求側(cè)呈現(xiàn)人民五色斑斕、不斷變化和增長(zhǎng)的個(gè)性化需求，就是在供給側(cè)用高科技、進(jìn)化與創(chuàng)新，持續(xù)滿足乃至引領(lǐng)人民對(duì)美好生活的需求。
這是一個(gè)永無止境的進(jìn)步過程。
就像壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)，最早相當(dāng)于做制造，現(xiàn)在前端重點(diǎn)做標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、種子研發(fā)和技術(shù)集成創(chuàng)新，后端重點(diǎn)培養(yǎng)特色蔬菜品牌、打通高端銷售渠道，中間則以合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)為主體構(gòu)建新型組織體系。壽光現(xiàn)在所做的，是搶占蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端，從傳統(tǒng)生產(chǎn)基地向綜合服務(wù)基地轉(zhuǎn)型。不僅種蔬菜，賣蔬菜，更賣技術(shù)，賣標(biāo)準(zhǔn)，賣服務(wù)，賣整體解決方案，還在突破農(nóng)業(yè)的“芯片”即種子的問題。
這一切的起點(diǎn)是什么？就是對(duì)美好生活的追求。這是人與生俱來的追求。
我想到壽光蔬菜歷史上的兩個(gè)關(guān)鍵事件。
1983年，壽光南部農(nóng)民因單一種植大白菜，近2500萬公斤白菜賣不出去，菜賤傷農(nóng)。時(shí)任壽光縣委副書記王伯祥認(rèn)為根源是沒有市場(chǎng)。要建市場(chǎng)。有人說搞“市場(chǎng)”容易出事，他說：“百姓富起來最重要！如果有責(zé)任，我一人承擔(dān)。”
1984年，占地20多畝的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)在九巷村建起，開創(chuàng)了產(chǎn)地型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的先河。今天所謂“晚上在壽光的菜園子，早上進(jìn)了北京人的菜籃子”，最早的緣起就是那時(shí)。
1988年、1989年，壽光三元朱村黨支部書記王樂義發(fā)現(xiàn)大連瓦房店有個(gè)叫韓永山的技術(shù)能手發(fā)明了大棚技術(shù)。菜是“夏天草，冬天寶”，他在王伯祥的支持下把韓永山請(qǐng)到壽光，還和村里的伙計(jì)到外地學(xué)習(xí)大棚種植技術(shù)。當(dāng)時(shí)建大棚，屬于破壞農(nóng)田、砍掉青苗，判刑坐牢都可能。為了鄉(xiāng)親們過上好日子，王樂義召集全村黨員開會(huì)，發(fā)動(dòng)村里17名黨員干部帶頭建大棚，三元朱村所在的孫家集鎮(zhèn)黨委也專門開會(huì)，鎮(zhèn)委書記李培吉說：“王樂義是冒著99%的風(fēng)險(xiǎn)，去爭(zhēng)取1%的成績(jī)，……現(xiàn)在我拍板，出了事，責(zé)任由孫家集鎮(zhèn)黨委政府負(fù)責(zé)！”
1989年8月大棚破土動(dòng)工，12月底第一批越冬黃瓜上市，每公斤近20元，最后平均每個(gè)大棚收入2.7萬元，村里一下子冒出17個(gè)黨員“雙萬元戶”。鄉(xiāng)親們找上門，王樂義安排17名黨員分工包片、包戶，到第二年全村大棚發(fā)展到144個(gè)，戶均增收1萬元，村里存款達(dá)128萬元?，F(xiàn)在，全國新建大棚中一半以上都有“壽光元素”，大棚蔬菜“綠色革命”從壽光走向全國，原本冬閑的北方農(nóng)民迎來了又一個(gè)春天。
現(xiàn)代化的路徑是多元的，初心都是過上幸福美好的生活。只要不忘初心，哪里都會(huì)有明媚的陽光。
聯(lián)合國教科文組織在上世紀(jì)七八十年代曾提出“以人為中心的內(nèi)源發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)發(fā)展的內(nèi)源性，即起源于內(nèi)部的發(fā)展，自力更生的發(fā)展，發(fā)揚(yáng)內(nèi)在潛力的發(fā)展，基于人民的文化本性從內(nèi)部形成起來的發(fā)展，“通過動(dòng)員和運(yùn)用既有資源和潛力來滿足人民特別是最無權(quán)的那部分人民的實(shí)際需要”的發(fā)展，“尊重他們由來已久的渴求并推動(dòng)他們的真實(shí)個(gè)性的發(fā)展”，注重發(fā)展內(nèi)容的整體性和協(xié)調(diào)性的發(fā)展。
內(nèi)源發(fā)展強(qiáng)調(diào)，共同適用的統(tǒng)一發(fā)展模式是不存在的。它強(qiáng)調(diào)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)性，把發(fā)展看作一個(gè)待續(xù)的不斷修正的過程。
20多年前我讀過《內(nèi)源發(fā)展戰(zhàn)略》，在濰坊，20多年的記憶被重新調(diào)動(dòng)，激活，我看到了中國現(xiàn)代化的一條新路。
以前總覺得一二線城市的模式就是中國現(xiàn)代化的模式，現(xiàn)在看至少是不全面的。一二線城市是很大的概念，它們不是所有方面都數(shù)一數(shù)二，都是標(biāo)兵。它們也有自己的問題。壽光算四線城市，但它是中國蔬菜產(chǎn)業(yè)化的龍頭城市，在這個(gè)意義上它是一線城市，有很高的發(fā)展水平。壽光也是山東第一個(gè)各項(xiàng)存款過千億元的縣級(jí)市，城鄉(xiāng)居民富足，精神文化充實(shí)。所以，中國一些三四五線城鎮(zhèn)甚至農(nóng)村，也有自己的現(xiàn)代化道路，也有美好和有尊嚴(yán)的生活。
還值得一提的是，因?yàn)槌青l(xiāng)均衡發(fā)展，濰坊并沒有像有些地方那樣，人們爭(zhēng)先恐后到主城區(qū)買房，推高房?jī)r(jià)。房?jī)r(jià)不高，大多數(shù)人的生活成本就能有效控制。濰坊對(duì)房地產(chǎn)從不采取刺激政策，始終以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為兩大主業(yè)。長(zhǎng)期看，這種模式可能更健康。
中國是一部大書，吾生也有涯，真的讀不完。
濰坊讓我反思自己過去對(duì)現(xiàn)代化的理解，呈現(xiàn)給我自主現(xiàn)代化、內(nèi)源發(fā)展現(xiàn)代化、開放創(chuàng)新的演進(jìn)式現(xiàn)代化、追求共同富裕的現(xiàn)代化等多維思考。當(dāng)然，很多現(xiàn)代化的特質(zhì)是一致的，比如創(chuàng)新與企業(yè)家精神。
從濰坊到上海的火車上，我在電腦上敲出了這樣一段話——
人總是需要一些追求、精神和目標(biāo)的，只有當(dāng)一個(gè)地方首先從精神上崛起的時(shí)候，現(xiàn)代化才能真正崛起，因?yàn)楝F(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化，是人為了自由全面發(fā)展和美好生活而持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的進(jìn)化過程。
責(zé)任編輯：陳曉芳
